回顧1號店的發展史，前期勢頭迅猛，於剛作為1號店聯合創始人，曾是戴爾全球采購副總裁以及亞馬遜全球供應鏈副總裁，憑借於剛的豐富經驗和資源，1號店的供應鏈較強，並且積累瞭很好的用戶口碑。前期的1號店很有希望能躋身國內電商平臺前列，可是為什麼發展到如今不但沒有與國內其他電商巨頭比肩，而且連創始人也喪失瞭控制權黯然退出?
雖然於剛、劉峻嶺都曾是全球知名企業的高管，但是在互聯網時代的沖擊下，他們的非互聯網背景、互聯網式運營不擅長及缺乏危機意識也是一個很大的痛點。比起其他電商巨頭，1號店的營銷顯然太弱，別的電商平臺都在擴大品類佈局，一號店卻逐漸消失在觀眾視野。當下時代變化快速，1號店的發展和佈局卻相對緩慢局限。也難怪野心勃勃的沃爾瑪會加速控權佈局和行動。
原標題：創始人走瞭，1號店要怎麼走?
一號店創始人為何走到台中北屯區月子中心今天這步?
其次，1號店與沃爾瑪經營理念相悖加速瞭沃爾瑪的完全控股步伐
1號店從2008年創立，到後面一段時間發展迅猛，那時國內還沒有出現一傢做的相對成熟的B2C類電商平臺，1號店的出現無疑為當時的電商市場註入瞭新血液。但是2009年的時候受金融危機影響，1號店資金短缺，困境中將公司80%的股份以8000萬讓給瞭平安集團。據說當時平安是想全資收購的，以此就能看出平安投資方對1號店的野心。後來業務發展台中北區月子中心評價和業績未達平安預期效果，2011年平安才將20%的股份出售給沃爾瑪，隨即又出售給沃爾瑪50%的股份。沃爾瑪當時的目的是想全資控股1號店，這從此前對京東的全資控股的意圖就能明顯看出。但是困境中的1號店創始團隊當時基本已經喪失主權，隻能任大部分的股份被平安轉讓。
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所以說從2010年8000萬讓出80%股權給平安開始，1號店就一步步掉進瞭坑裡，最終淪為瞭投資方的獵物。平安集團和沃爾瑪對1號店的投資完全是奔著控制權去的，危機之下的1號店從獲平安集團投資開始就踏上瞭不歸台中西區頂級月子中心路，以後想要回頭已是不可能。
首先，主要原因還是對融資台中西區產後月子中心把控不周全，最終做瞭別人的棋子
創始人走瞭，1號店要怎麼走?
1號店在營銷推廣戰略上的比較失敗，一直在燒錢擴張市場，未見實際有利於長期發展的戰略和部署，這導致瞭它業績低下。沃爾瑪是傳統零售起傢，對業績很重視，而1號店卻遠遠未能達到大股東沃爾瑪的預期效果。1號店與沃爾瑪之間存在很大分歧，可能早就貌合神離瞭。據悉，目前在國內市場中1號店所占的電商市場份額僅占1.4%左右，去年1號店的市場投放費用為10億元，高額的營銷費用令1號店陷入虧損。因此沃爾瑪很可能是因為1號店目前的業績拖垮、延緩瞭其在國內的佈局計劃，才加緊對1號店的控股行動。
另外，個人認為這與兩位創始人的非互聯網背景也有一定的關系
【中國經營網註】於剛離職的消息敲定後，各方感慨不斷，人們說這場離職更像是於剛、劉峻嶺被炒瞭魷魚。而沃爾瑪這邊，看樣子是對1號店的控股勢在必得，沃爾瑪化後的1號店會怎麼走?本文來自IT時代網。
於剛離職的消息敲定後，各方感慨不斷，人們說這場離職更像是於剛、劉峻嶺被炒瞭魷魚。而沃爾瑪這邊，看樣子是對1號店的控股勢在必得，沃爾瑪化後的1號店會怎麼走?一旦沃爾瑪與1號店整合後，沃爾瑪要躋身成為國內電商巨頭也不是沒有可能，需警惕。
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